Propuesta metodológica para gestionar la Transferencia de Conocimiento individual a la organización, caso: CENACE

Paulina Vásquez; Michelle Nieto; Jaime Cepeda

doi:10.37116/revistaenergia.v16.n2.2020.365

Methodological proposal to manage the Transfer of individual Knowledge to the organization, case: CENACE

Propuesta metodológica para gestionar la Transferencia de Conocimiento individual a la organización, caso: CENACE

Published 2020-01-23

https://doi.org/10.37116/revistaenergia.v16.n2.2020.365

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Issue

Vol. 16 No. 2 (2020): Revista Técnica "energía", Edición No. 16

Section

GESTIÓN EMPRESARIAL

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Methodological proposal to manage the Transfer of individual Knowledge to the organization, case: CENACE. (2020). Revista Técnica "energía", 16(2), 177-187. https://doi.org/10.37116/revistaenergia.v16.n2.2020.365

DOI

https://doi.org/10.37116/revistaenergia.v16.n2.2020.365

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PlumX

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Methodological proposal to manage the Transfer of individual Knowledge to the organization, case: CENACE. (2020). Revista Técnica "energía", 16(2), 177-187. https://doi.org/10.37116/revistaenergia.v16.n2.2020.365

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Paulina Vásquez

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https://orcid.org/0000-0002-1103-8448

Michelle Nieto

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https://orcid.org/0000-0001-7109-0056

Jaime Cepeda

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https://orcid.org/0000-0002-2488-6796

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Paulina Vásquez

Nació en Quito en 1985. Recibió el título de Ingeniera Financiera en la Universidad Central en el año 2011 y el de Magíster en Gestión de Talento Humano en la Universidad Tecnológica Equinoccial en 2015. Entre los años 2003 y 2009 trabajó en UNIBANCO. Actualmente, se desempeña como Especialista Administrativa de Investigación y Desarrollo en la Gerencia Nacional de Desarrollo Técnico del Operador Nacional de Electricidad – CENACE.

Michelle Nieto

Nació en Quito, en 1986. Recibió su título de Ingeniera Comercial en 2010; y el de Magíster en Dirección de Operaciones y Seguridad Industrial en 2015. Sus campos de interés están relacionados con la Gestión Empresarial orientados a la administración por procesos, planificación estratégica, sistemas integrados de gestión, administración de proyectos, etc. Actualmente, se desempeña como Ingeniera de Análisis y Control en la Gerencia Nacional de Operaciones del Operador Nacional de Electricidad – CENACE.

Jaime Cepeda

Nació en Latacunga en 1981. Recibió el título de Ingeniero Eléctrico en la Escuela Politécnica Nacional en 2005 y el de Doctor en Ingeniería Eléctrica en la Universidad Nacional de San Juan en 2013. Entre 2005 y 2009 trabajó en Schlumberger y en el CONELEC. Colaboró como investigador en el Instituto de Energía Eléctrica, Universidad Nacional de San Juan, Argentina y en el Instituto de Sistemas Eléctricos de Potencia, Universidad Duisburg-Essen, Alemania entre 2009 y 2013. Actualmente, se desempeña como Subgerente Nacional de Investigación y Desarrollo del CENACE. Sus áreas de interés incluyen los sistemas de medición fasorial, la evaluación de vulnerabilidad en tiempo real y el desarrollo de Smart Grids.

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Knowledge management

individual knowledge

organizational knowledge

training

career

lessons learned

innovation

This paper presents a methodological proposal to manage the transfer of individual knowledge to the organization, practical case in the National Electricity Operator CENACE. For this study, the knowledge, knowledge management and innovation are considered as the basis for creating an organizational culture, learning and organizational knowledge. In this work, the applied methodology allowed starting the capture and creation of new knowledge through a matrix of identification of knowledge, skills, abilities and competencies of employees of CENACE. In addition, this matrix has allowed validating and storing the individual knowledge of the employees of CENACE (training, career, lessons learned and innovation) through an application developed for knowledge management of CENACE, whose main objective is that all tacit knowledge, explicitly, individually, internally and externally involved in the organization can be systematically transformed and converted into organizational knowledge. Afterwards, this obtained corporate knowledge, being accessible and being able to be shared, will allow the increase of individual knowledge of all its members (knowledge management cycle); thus, improving the management of human talent and obtaining a competitive advantage in the electricity sector.

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